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来自世界各地的经理越来越像《Un Sacco Bello》中的卡洛·韦尔多内（Carlo Verdone），当时他拼命寻找旅伴，在克拉科夫进行一次不太可能的夏季冒险。向员工询问“你好吗？”并不容易。如果是在混合工作时代重组办公室的问题。
如果这个要求（以及随之而来的答案，大多是否定的）也涉及工资、利润 和租约变得非常有压力。
最近几周，由于不同的原因，几乎所有地方的所有重返办公室的计划都陷入了停滞。在美国，新冠病例不断增加，并正在减缓“伟大回报”：在欧洲，不确定性可能更多地与支出和乌克兰的战争局势有关。然而，在所有情况下，工人的新意识都很重要。 以及对更“不对称”但“光明”工作的渴望。
早在 2021 年，面对面的计划就已经基于算术： 大致上，趋势是出勤 3 天，在家多 XNUMX 天。 今天？ 该部门似乎已经过时或复杂。 高管们试图放弃僵化的规则，以更容易地适应生活（只有一个) 员工。
混合工作手册还没写完
在两个极端，我们发现像这样的巨人 高盛 已经复工5天的人，以及科技公司如 Airbnb的 他告诉员工“永远在家工作”。中间，是一个没有规则的炼狱世界。与完全远程或完全面对面的工作模式不同，混合工作模式在每个办公室的发展都不同。
关键词是混沌。
Robin 对全球 10.000 家公司的调查显示， 20% 的工人每周只复工一天。 两天的回报率约为 10%，三天的回报率仅为 5%，四五天的回报率逐渐减少。超过 3% 的受访员工并未持续使用办公室，即每周都在同一天使用办公室。
惯性会如何变化？ 许多公司只是不知道这一点。 由谁来决定要权衡好行动和反应，因为员工之间以及与公司领导层的关系都处于危险之中。
当你回来出去但不去上班时
一个值得注意的趋势（目前仅来自美国的数据）也向我们展示了另一个现象：许多部门的全部或部分重新开放并未影响工人重新审视家庭和办公室之间平衡的愿望。
例如，NBA 篮球比赛的上座率是新冠疫情爆发前的 95%。 87%的人在户外用餐。许多娱乐活动正在恢复正常节奏，但面对面的工作却没有以同样的速度增长。
这就是为什么我们也在尝试激励途径：那些经营一家公司的人意识到，重要因素之一是让人们了解一起工作的好处，因为他们比一个人（有时是长时间工作）的无聊更胜一筹。 ）日常通勤。为什么工作是“义务” 越来越被视为一种“选择”。
杰弗里斯一家投资银行在 Instagram 上向员工发出团队聚餐邀请，或者向年长员工发出“激励”请求：告诉他们回来帮助年轻同事建立社区。 已经。 因为还有一个社区，如果你忘记了它。
一起工作的魔力
不可否认的是，只要在合适的部门工作，即使主要是在家工作，也能带来巨大的便利。许多员工对此有如此生动的体验，以至于他们开始抵制团队合作的所有抽象“好处”。
然而，这并没有减损团队合作，这也有令人难以置信的优点。
有什么解决办法？ 为什么需要解决方案：40% 的员工已经决定他们希望以混合方式工作。 而且，由于 混合工作是未来，应该以最好的方式写在一起。
再举一个实际的例子： 中继支付，美国在线支付平台。 他想要更快乐的员工（因此更有生产力) 并试图在不控制他们的情况下鼓励他们。
每周两天，免费餐食，制定工作计划，利用您的存在来共同协作。换句话说？它并没有简单地说“每周至少在办公室呆两天”，而是说明了不同之处。
他们说可以在办公室完成而在家中无法完成的事情。
在这里，大辞职和大回归之间的整个世界差异取决于这个问题的答案。 确实，要达到最终目标，取决于克服这种混合工作方案。
一本今天还不存在的手册：一本关于伟大工作的手册。
