这场流行病极大地加速了我们每个人对我们的私人和职业生活所做的评估：这是一种现象，不要问我为什么，它特别影响了千禧一代（但我，谁是千禧一代的一部分）我完全明白了这一代）。许多年轻人似乎通过拥抱新的创新当代理念，克服了对职业前景的各种担忧以及适应新工作方法的困难： YOLO经济。
什么是YOLO经济？
YOLO，是“你只活一次”的缩写：它是一种像横波一样跨越人们和组织生活的意识。它正在把事情颠倒过来 形态、流程、物流甚至 工作空间的大小。也就是说，很容易看出 YOLO 经济的一大支柱是什么：做出大胆的决定并且不害怕承担风险。那些接受这一愿景的人可能会辞去目前的工作，创办适合自己空间和时代的“量身定制”的企业。
今天，我采访了 YOLO 经济的“院长”：早在疫情爆发之前，他就是意大利最早参与其中的人之一。我说的是 安吉洛·劳达蒂，一位出生于 1984 年（完整的千禧一代）的数字企业家。 2016 年，Angelo 改变了他的工作生活，他从他工作的跨国公司辞职并开始了自己的职业生涯，创立了 位元是一家非常 YOLO 的机构。
2018 年出生的工作组今天有 9 个单位，它们都分散在意大利和巴西之间，你会怎么称呼它？
克服企业制度
这是安杰洛故事中最让我印象深刻的段落之一。 “也许在跨国公司工作了 6 年，”他说，“让我开始关注这样一个事实：在传统公司中，有些事情是可以克服的。”
Angelo 想到的是一个新的公司概念（今年增长了 300%）。当然是 YOLO 公司。它当然像传统企业一样追求利润，但它试图创造一个可行的乌托邦：“快乐增长”。只与真正能提供帮助的客户合作，并以每个合作者的业务满意度为目标。
它还是一家公司吗？
它不能算是传统公司，因为我没有员工，他们没有假期，也不必请假。他们可以随时接受。他们每个月只工作一天，如果目标达到了，我也无所谓。这位典型的员工已经度过了他的好日子。员工按小时工作，我们按目标工作：员工坐在办公桌前工作，而我们则不然。
我承认我没有（内疚地）问 Bitmetrica 的人在哪里工作，但是 如果他们是芬兰人我会有一个想法。 无论如何，即使是 YOLO 公司也需要一点体力：“组织这类工作肯定不容易，”Angelo 说，“这就是为什么，为了不失去‘社区’的感觉，我们每月至少见面两次，这样我们就能感觉到自己是整体的一部分。”
Bitmetrica，一个教学校的（前）独角兽
有时，生活是超前的。 安杰洛在2016年取得的“突破”是许多人现在、5年后才做出的评价的结果：5年是一个很好的优势。这解释了为什么这个结果首先是由一个“单身”（谷歌顶级绩效代理机构），然后是他的 2018 年成立的公司获得的。然而，这不是野心：这是必要的。
这可能是想在哪里工作就可以的自由，与传统公司的“控制”完全相反，传统公司的员工坐在办公桌前工作，老板必须监督他。这显然并不意味着我们不朝着目标努力，节奏也不快，但自由确实使我们与众不同。我们在巴西有一位合作者，其中一位在意大利，他有一个儿子，尽管他还很小。通过与我们合作，他能够与儿子住在一起，而不必在下午 18 点之后才能见到他。
YOLO经济会继续存在吗？
最终进入我的领域、未来的领域是不可避免的。我们都知道过去两年发生的“划时代”的转变：但我们不确切知道其中有多少会随着时间的推移而保留下来。 YOLO 的“快乐增长”目标是否可以实现，或者当经济再次开始显现其特征时，它是否会被推回幕后？ 我意识到询问一个在毫无戒心的时代做出这种改变的人就像出现在狮子笼中的扇贝中一样。
我们的目标是因为你愿意而工作，而不是因为你必须这样做。 “快乐成长”的目标仍然是一个口头禅：我的目标不是获得巨大的营业额，而是我的目标是我和我的合作者的生活质量。如果一个客户管理压力很大，不太礼貌或者难以管理，我们永远不会一起工作，无论金额大小，因为这对每个人都会适得其反。
您如何看待 Bitmetrica 的未来？
我们可能会用更多的人来管理所有客户，并以更精确的组织方式管理所有客户，以便让每个人都能以有条理和严肃的方式工作，同时为每个人的生活提供空间。
营业额与幸福押韵吗？ 那就是：YOLO经济有前途吗？ 我们只能通过生活（而不仅仅是通过工作）才能找到答案。
