2000年又回来了。你是否记得？每个人 技术爱好者 并寻找黄金国（因此存在许多投机泡沫）。如今，新的 Klondike 紧邻“加密货币”和“NFT”。
被高估的愤怒：除了对那些道听途说的人的封锁之外，事实上，那些咀嚼技术的人也睁大了眼睛。并尝试警告我们。我们要不要泼点冷水来平复一下火热的情绪呢？
过高的期望仍然会让那些知道如何驾驭新趋势的人受益，但它会伤害其他人：如果有疑问，我作为广告商告诉你，这里有一些想法可以让你反思 5 个趋势。
恐怕其中任何一项在一年后都可能被高估。
元界
我和很多人一样， 多年来，我一直在 Metaverse 周围嗡嗡作响。 AR和VR被许多人认为是继手机之后的下一个事物。目前还没有人确切知道它会是什么样子。我只确定一件事：一家公司可以说的想法是非常傲慢的 “虚拟宇宙就是我”. 没有任何一方或任何单一平台可以代表互联网所提供的一切。 没有模式、没有界面会完全支配我们的体验。
Facebook 版本的元宇宙基于这样的想法：人们会选择逃离“现实世界”，在人工（赞助）世界中进行互动。但相反，人们会适应计算一直为我们所做的事情：为我们的真实环境添加一些东西。这就是为什么我认为对每个人都消失在观众体内的恐惧被高估了。
在大多数情况下，我们不想进入我们的计算机。我们希望它能够在生活发生的环境中工作：餐桌上、火车上、与朋友一起闲逛。以手机为例：是的，它对我们与技术互动的方式产生了重大影响。可穿戴移动计算和也许有一天混合现实将对人们的行为方式产生重大影响。然而，总是以同样的方式：放大我们已经经历过的事情。
我们的不仅仅是一个虚拟宇宙，更是一个“超级宇宙”。
NFT
你可能不知道名字 迈克·温克尔曼，但您可能听说过 Beeple，他是数字艺术家的化名。 69 月，其不可替代代币 (NFT) 以 XNUMX 万美元的价格出售。 从那时起，Beeple 和 NFT 越来越受欢迎，产生了交易 超过 10 亿美元 以及新的“淘金热”。然而，仍然很少有人确切地知道它是什么。
“新数字艺术”的粉丝（但不仅如此）大多是加密货币收藏家和男性。 我也要加粉丝但谁知道这些“粉丝代币”会走向何方。在美国，20% 的成年男性表示他们已经拥有 NFT，而这一比例为 7% 的成年女性。
我并不是说这将是一个骗局。然而，我想说，也许现在还为时过早：尽管受到品牌和公众人物的关注，NFT 仍处于萌芽（尤其是实验）阶段。这些“数字财产”的长期价值必须超过短期投机：谁知道这是否以及何时会发生。随着虚拟宇宙的出现（见上文），我们将再次讨论它。
当然绝对不是 2022 年。
明年的“NFT 海啸”绝对被高估了。
对效率的崇拜
我们对效率的痴迷的标志之一是我们越能分析趋势和预测未来，我们就会变得越高效，从而取得成功。对于大多数人类生存而言，几乎没有什么变化。
过去预测未来要容易得多，因为它与我们的过去和现在没有太大不同。近几十年来，变革的步伐急剧加快，但仍然遵循逻辑轨迹。现在，我们的未来并不像以前那么清晰。我们对预测力量的崇拜被严重高估了：这种效率的“神话”创造了一个脆弱的系统，在困难时期（比如现在）很容易失败。
世界已经向我们表明，只要与我们的集体预测有一点小小的偏差，就会搞砸我们所有的系统。在过去的危机和经济衰退期间，制造商留下了根本无法销售的过剩产品。因此，在过去十年中，人们齐心协力最大限度地减少库存积累。他们称之为“即时网络”。美丽的。然后价格上涨一点，或者病毒出现，我们都会发现自己在排队购买卫生纸。或者对于半导体。或为原料。在这样的世界里，对效率的崇拜变成了一种幻想。对效率的崇拜被高估了。
那些通过优先考虑敏捷性和适应性而不是效率来开发应对意外情况的系统的公司将是唯一能够生存的公司。
虚拟现实
简介：当全球大流行将每个人困在家里，剥夺他们旅行和与其他人接触的机会时，VR 和 AR 成为人们的首要愿望。正确的？没有错。虚拟现实和增强现实仍在寻找大量受众。尽管事实是，任何有能力支付 300 欧元购买耳机的人都非常有动力在除了这个世界之外的任何世界中寻求庇护。
这些技术的繁荣去年被高估了，今年也将被高估。
那我们以后再说吧，当然我不怀疑。 后来，如果和什么时候。
远程/混合工作
为什么我要将“远程工作”和“混合工作”添加到我的高估列表中？我是今年开始更加相信这一点的人吗？
这并不是说我不认识它的重要性：（出于可悲的原因）它很重要，并且在未来几个月也将非常重要。我认为我们过于关注未来工作的错误方面。
工作的未来不是远程或混合工作体验。 他们是快乐的经历。 一个没有创伤的地方，即没有任何带来情感、身体、精神或心理伤害的事件或经历。
世界被 COVID-19 的混乱所震撼，由于公司未能实施员工福利计划和战略，员工辞职率上升到历史最高水平。 2020 年让许多人看到他们目前的工作场所，并意识到他们应该得到一些迟来的东西：最好的。
为了使远程和混合工作变得更好，组织必须明白创伤不仅仅是个人问题，也是组织问题。在那之前，即使是远程或混合工作也只不过是一种幻想。
