在过去的三年里，关于重返面对面工作的争论比过山车还要跌宕起伏。因此，许多工人感到困惑和压力也就不足为奇了。我们已经看到了这一切：从一段病毒式传播的视频，其中一位首席执行官指责员工在远离办公室并远程连接的情况下秘密为多家公司工作，到员工在强制出勤时通过罢工来回应。
混合工作的兴起
另一方面，我们看到领导者如何适应混合工作。麦肯锡的一份报告显示，在美国，90%参与调查的组织都采用了这种方法。 猫头鹰实验室例如，已经切换到真正的混合动力模型。 波士顿以外地点的出勤率在一周内从 25% 到 50% 不等，然后在周一几乎完全空无一人， 尤其是周五。 CEO 弗兰克·威索 是混合模式的坚定信徒：“当我想到我一生中在通勤上花费的所有时间（我本可以奉献给我的家庭、我的健康和公司的时间）时，混合模式是宝贵的。”
他并不是唯一一个这么想的人。 A 盖洛普报告 告诉我们：
- 如果不提供远程工作灵活性，十分之六的完全远程工作的员工“极有可能更换公司”。
- 如果不提供远程工作灵活性，十分之三的混合员工“极有可能更换公司”。
远程工作、好处和挑战
远程工作无疑带来了优势，特别是对于在职父母来说，他们在管理儿童保育方面拥有更大的灵活性和自主权。 然而，也有缺点。 Bright Horizons 的一项调查显示 33% 的职场父母认为在家工作让人感到疏远，41% 的人认为在家工作时几天都不出门。
当然，闪光的并不都是金子。家庭和工作之间缺乏物理隔离可能会导致工作负荷过重，并且在工作日结束时难以“关闭”。工作时间和个人时间之间的界限可能变得模糊，从长远来看会导致压力和倦怠。
未来的办公室应该是什么样子？
现在，混合模式得到了越来越多的研究和荟萃分析的支持，人们开始讨论办公室应该是什么样子，以及如何吸引人们在分配的时间里享受美好的生活。
根据研究人员的建议，NBBJ 建筑师提出了“40% 办公室”的概念。该名称指的是人们应该面对面工作的大致平均时间，建筑师根据他们的设计建议 在灵活的空间上。
然而，除了办公室的形状之外，只有时间才能告诉我们工作世界将如何演变。 然而，有一件事是肯定的：一切都将不再一样。
