劳动力经济学专家表示，受疫情影响而加速的全职在家工作将成为劳动力市场的永久特征，对企业和工人来说都是一种优势。
从本质上讲，每周去办公室五天的“旧做法”已经消失，超越了地理上的偶然性和世界各地像豹子一样进行的变化。
远程工作将继续存在
根据由 尼古拉斯·布鲁姆斯坦福大学经济学家研究远程工作已有二十多年，新冠病毒只是一个火花。非常强，但有火花。
在2019 只有5％ 的全职工作是在家里完成的。 2020 年 XNUMX 月和 XNUMX 年 XNUMX 月，在大流行的最初几天，这一比例上升至 超过 60%。 相当于一个 近40年的成长，几乎从一天到第二天。
紧急情况结束后，远程工作的比例稳步下降（目前约为 27%），但可能会趋于稳定 大约25％。与 2019 年相比，仍然增长了五倍。这是一个巨大的数字。经济中很少有事物能在如此短的时间内增长 500%。这是一种强烈需求的迹象，这种需求虽然是潜在的，但直到昨天仍然存在。而且不是偶然的。
全日制出勤：对每个人都不利
有些人仍然不明白，尤其是在意大利。他将不得不应对日益增长的不满和脱节：在工作和私人生活之间的平衡方面，权重已经发生了很大的变化。更严格的重返办公室政策不会带来回报。
有很多 员工 他们非常欣赏在家工作的可能性，特别是减少停机时间和旅行以及工作时间的灵活性。然而，在栅栏的另一边， 雇主 可以通过允许员工远程工作而受益匪浅。 作为？ 获得更多参与度、从更广泛的人才库中招聘候选人、减少实际地点的开支等等。 甚至使用远程工作作为经济杠杆（让我们现实一点）。
ZipRecruiter 进行的一项调查显示，许多求职者愿意减薪 直到14％ 远程工作，一个百分比 高达 20% 对于有年幼孩子的父母。
越来越多的解决方案：混合工作
越来越多的公司 他们会选择 对于“混合”工作模型，它提供了 一个工作周分为两天在家，三天在办公室。 一种解决方案似乎使工人的平均生产率略有提高：每个工人每天平均节省大约 70 分钟。 不动。 在这些分钟中，有人受雇工作最多。
我在公司采用了这种模式，也发现了同样的好处。 对我来说它甚至比模型更好 每周工作 4 天。 “全职工作”的概念绝对必须通过给予员工一定的自主权来淡化。
对于那些反对并非所有工作都可以远程完成的人
朋友们，发现热水吧。 研究 芝加哥大学 2020 年的研究表明 只有大约 37% 的工作 在美国，它完全可以在家里完成。 让我们确保旧大陆的百分比更低：零售、运输、酒店和餐饮业肯定不会。 在那里，大部分全职工作都是面对面的，这很好。
但许多技术、金融和专业部门也可以远程工作：为什么不利用呢？ 允许它是正确和适当的。
全职面对面工作的企业文化已经过时
是时候拥抱在家工作和混合工作的自由，以适应员工和现代世界的需求了。 工作不再是一种惩罚：是时候为每个人创造一个更美好的世界了。
工作的未来是灵活的。
