休斯顿是美国人口第四大城市，过去 10 年 减少 63% 他的无家可归率。 赫尔辛基创造的新世界纪录（我在这里告诉过你).
她是怎么做到的？ 采用类似于芬兰城市的方法：“住房优先”方法。 没有雨水援助，没有激励措施，没有劝阻，没有“欢迎长凳”（迄今为止可能是最虚伪的行动）。 与这些短暂的行动不同，无家可归者尽快得到了家园。 接下来的步骤？ 与任何成瘾或任何心理健康问题作斗争，并寻找工作。
牛在车前，反之不行
住房优先的逻辑很简单，但令人惊讶的是，它被半个世界所忽视。 你试图给他们上游泳课无助于溺水：你必须先把他们从水里救出来。
就其简单性而言，Housing First 具有数字优势。 当地媒体报道了巨大的转变。 自 2007 年以来，无家可归者没有增加，e 他们已经逐渐减少 31 年全州高达 2020%。如前所述，这一结果是由休斯顿市以 63% 推动的。 获得“重开”的新居，无家可归者平均逗留时间超过两年。 在此之后，几乎所有人都能够自己找到并拥有另一个家，另一种职业。 另一种生活。
西尔维斯特特纳自 2016 年起担任该市市长，他的雄心勃勃的目标是到 2023 年底实现零无家可归者。缺少什么？ 其他房子，最重要的是协同作用。
住房优先路线图
特纳团队战略的一部分是将无家可归者服务和低收入住房提供者联合起来采取行动。这是一个不小的壮举：100 多个不同的组织，无论大小、私人还是公共，已经加入了该联盟。房东、房主协会、食品银行、教堂、卫生部门都联合起来组成了“无家可归者联盟”。
只有这样，才有可能科学地开展真正的人文事业。 从天桥下的帐篷到拥有生活所需的一切的公寓并不是极端情况：这只是协议。 它也可以在意大利，那里 网络 住房优先正在发展，值得支持。
我们等待福利改革（在 部长级指导方针 还不够）尽快实施这一战略：集中精力为无家可归的 PAGA 提供新的起点。 住房优先不再需要证明什么。
相反，我们必须表明我们关心这个问题。
