未来总是从对比的组合中诞生：它自然地自我分布，适应它所发现的条件。直到有一天你回顾过去，发现新事物已经以某种方式“覆盖”了旧事物。
为了创造未来，我们需要从多个角度来解释这些变化。在从旧千年废墟中崛起的世界中，未来几年的一个中心主题是工作的“改革”：如何发展它？ 不对称且“明亮”， 据说。 在哪里？ 在场还是在远处？ 说起来容易，但我们需要一条共同的道路，将新一代的数字原住民聚集在一起（以某种方式创造） YOLO经济，以及拥有明智更新方法的可靠公司。
为了实现这一点，他认为（作为一个优秀的智囊团） 欧洲之家 - 安布罗塞蒂全球战略思维巨头：它被称为 JAM, 并在这里找到它。 现在我告诉你。
加入永恒的心灵
大公司和年轻人才并不代表两个对立的世界，恰恰相反。 这是可以改变事物的协同作用的两个基本要素：将它们放在一起，为它们提供会议和对话的空间，这是一项非常重要的文化投资。
JAM 是“Join the Ageless Mind”的缩写，既是邀请，也是目的地。超越时代的想法正是那些能够诠释当下并在某种程度上永远新颖的组织所产生的想法。今天的机制比以往任何时候都更加复杂：公司中的年轻人和专家用不同的视角解读未来，这有可能将未来束缚在永恒的（是的，过时的）“代际冲突”计划中。
只有一种方法可以避免这种情况：永恒地思考和工作。 将不同世代的经历与远见和意识相结合。 乳化创造力，尊重不同世代的粒子，但让它们形成一个身体。 和未来。
文化场景
我们经常谈论它： 很多企业已经看不懂情况了。 大流行病的痛苦过去加速了文化进程，而这将需要更长的时间。 在美国， 超过 5 万工人离开了他们的企业 即使没有其他选择：“大辞职”是我国也出现的一种不适的重要指标。事实上，在意大利， 70% 的 26 至 35 岁的工人已经选择（或正在选择）换工作。
权衡，一个关键因素： 新一代人重新认识到工作与私人生活之间的关系。雇佣节奏和方法（在意大利，2021 年，83% 的公司专业要求仅涉及定期合同 * ) 降低了工作的回报能力。 它根本不提供确定性或不刺激。 以至于超过 2 万年轻人甚至不再寻找它，也不再参加课程来更新自己：他们称他们为 NEET。
巨大的人才财富，我们未来的整个推进系统面临着停止的风险。他正在尝试以各种方式向我们传达这一点。
JAM 为应对这一挑战而生
考虑到这一背景，推出一个“未来孵化器”，让新一代和企业为未来寻求共同的道路，这是一个极好的消息。
“我们希望能够进行公开、坦诚的讨论，旨在建立解决方案，引入新的合作方式和方式。”他说 亚历山德罗·布拉加 高级顾问 欧洲之家 - 安布罗塞蒂 为...负责 JAM.
“是时候向年轻人学习了，”他补充道 马尔科·格拉齐奥利， 的总统 欧洲之家——安布罗塞蒂。 “他们给我们带来的挑战促使我们重新思考我们公司运作的机制、方法和领导模式”。
他们是对的。 在“大退场”和“大回归”之间，领导人与青年才俊之间关系的未来岌岌可危。为了了解更多，我问了他们两个问题。
年轻人才和知名领袖如何走到一起？
“世界上有很多事情要做，”他说 亚历山德罗·布拉加”，但其中四个可以立即发育。
第一 它是让年轻人参与特定的公司项目，而不是整个公司，以提供更适合他们的表达范围。
第二个 是衡量和传达公司活动的社会和环境影响，回顾公司每天为世界做出的贡献。
第三， 基本：将一个人的组织视为一个教育机构（说实话，不仅针对年轻人），因此建立强大、持续和明显的培训专业经验。
最后一个 这意味着与您的管理层进行大量讨论，并在必要时加强对管理多代团队的复杂性有用的管理技能，因为直接老板对每个人的工作经验都有巨大的影响，特别是对于那些迈出第一步的人在工作世界中。”
为 马可·格拉齐奥利相反，这种方法是意识形态的：
“我们必须开始相信并实践这样一个事实：年轻人不是被研究的，而是向他们学习的。其重要性与我们在公司中的层级水平成反比。
越接近高层，越要学习，而越是操作层面，越能与他们交流。”
总结：一座连接几代人重新定义未来工作的桥梁
JAM 将成为激进变革的工作世界中文化变革的代言人。 它将成为代际对话的促进者。 在实践中， 将为人们设计解决方案和体验， 为公司提供工具 衡量和发展新的专业和管理技能，鼓励组织内各代人之间的充分合作, 个别 吸引和雇用年轻专业人士的新战略， e 及时了解劳动力市场的主要趋势.
从 意大利第一智库 （在欧洲排名第四）我期待伟大的事情。
* CENSIS - “第 55 次关于 2021 年国家社会状况的报告”，FrancoAngeli
