Le 新技术 几十年来，它们已经渗透到意大利工业的所有生产部门。已经在2020年以后了 在80％ 调查发现，一半的中小企业实施了欧洲一半的指定技术来定义数字业务ISTAT。然而，路途似乎还很漫长，还有很长的路要走。
企业争相实施 新机器 e 自动化流程，通过可以自动管理工作流程且无需人工干预的软件和程序。从沟通到营销，从销售到仓库，从供应到装配线，企业进行的研究正是为了优化资源和成果，在不减损产品和服务质量的情况下，通过技术创新。
因此，一个微妙的过渡会制裁中小企业向 公司 4.0 并且需要伴奏 合格的专家, 谁知道主题并能够设计 新流程管理 以合格的方式。 L'管理工程师 他是陪伴企业在工作流程中实施新技术的最合适人选。
这位越来越受公司追捧的新专业人士拥有所有有助于优化公司工作、追求质量和提高投资回报率的横向技能。
为此，今天， 学习工程管理 这意味着打开通向特定工作未来的大门，并为在最具创新性和尖端的公司内稳固和繁荣的职业生涯奠定基础。
为什么正是管理工程师
La 工程学院 她肯定不是昨天出生的。 工程师已经存在了几个世纪，他们凭借自己的发明和技术技能让世界进步。
建筑、机械、信息技术和航空领域的研究和创新几乎都是由工程师或在工程领域拥有丰富知识的人士进行的。
从某种意义上说，甚至公司的管理，尤其是其生产和工作流程都是可以设计的。
然而，管理工程师的情况略有不同，因为除了该学科典型的技术技能外，对于机械和公司基础设施的组件设计，他还必须具备以下方面的知识： 经济学和公司金融学科, 帐户管理, 市场营销 e 人民政府.
这是因为公司向新技术的过渡会对公司的全面管理产生影响，而不仅仅是生产部门。它还涉及公司的所有其他部门，从行政到销售，从研发到营销和推广。它包括所有员工、经济资源、利益相关者、有助于商业模式形成和组织本身的一切。
因此，管理工程师与专门从事特定技术领域的同事不同，在公司的有效管理中发挥着更加横向和不可或缺的作用。
管理工程师实际上是做什么的？
管理工程师的任务是 分析生产过程 和企业组织，其目标是 重新设计它们 优化其中新技术的实施。
因此，关键在于任务和任务的审查、人力资源的重新配置、学习新任务的培训、招聘新的专业人员、更换机器、实施软件、自动化，甚至在必要时进行裁员。
不仅如此，管理工程师的干预还考虑了可用于新投资的资源，并评估可行性和需要寻找 新的资金来源 实施必要的创新，同时不要忘记预算规划和投资回报所需的时间。因此，管理工程师 支持最高管理层 制定加速和实施公司内部创新的决策。
