远程办公需要很长时间才能在日本获得发展势头,但随着大流行,他们也发现了它在日本的好处。 小岛勉是一名日立员工,也是两个孩子的父亲,他在远程工作,但与家人一起工作。他感到“非常孤独”,然后他开始(在公司)远程工作,事情发生了变化。
显然,这只是众多案例中的一个:当然,一个痴迷于印章和传真的国家会发现这种改变更加困难,这是合乎逻辑的。在 Covid-19 之前,只有 9% 的日本劳动力进行了远程办公(美国为 32%,德国为 22%,来源 野村综合研究所)。 但有些事情已经严重开始发生变化。
远程办公,一场无声的革命
该国僵化的企业文化正在处理员工的灵活性需求(他们曾经迟到,实际上住在公司)。 小岛勉,如前所述,也不例外。 他独自住在由 日立 东京附近,从他在名古屋的家人乘坐(快速)火车一个半小时。
他每个月只见妻子和孩子两次。如今,这位 44 岁的老人完全在家工作,他说自己的工作效率更高,而且与十几岁的女儿们关系更近。 “我有更多时间帮助他们学习。我最小的孩子告诉我她希望事情保持这样。我在东京感到非常孤独,但从那时起他就明白,真正的平衡不是放弃家庭。”
旧习惯
在大流行的情况下,尽管没有下达严格的命令,但在 2020 年 日本 33% 的工作是远程完成的. 今天我们已经下降到 20%,但与新冠疫情前的时期相比,仍然是两倍多。
远程办公的努力还“帮助”政府和公司研究消除用于验证文件的“旧”个人印章的方法, 当然还有那古老而密不可分的传真。从70年代到90年代二十年的所有遗产:“日本饮酒”,全面繁荣。
如今,情况发生了翻天覆地的变化,即使是日本公司,在家工作的积极成果也令人惊讶,他们通常更致力于表现出承诺和奉献精神,而不是实现目标和结果。
新余额
这种“照烧酱”的新 YOLO 组合也正在改变城市和省份之间的关系。根据帝国数据库的数据,从东京迁出的企业总部数量创历史新高,东京人口 26 年来首次出现下降。
还有一个故事: 一辉 e 木村静香,一对夫妇在日本首都卖掉了一间狭窄的公寓后,给了自己一座海滨别墅。 两人都从事营销工作,现在在东京西南的海滨小镇藤泽工作。
“新冠疫情让我们迈出了一大步,”他说 木村一树,其中也有很多同事在做出类似选择的过程中。
远程办公,我们不能回去吗?
在日本,越来越多的人也将自己的福祉置于工作之上,但对变革的抵制并没有消失。许多人想知道是否会“拒绝”新的平衡,或者我们是否会继续前进。
很明显,小公司适应新工作方式的速度可能比日立、松下或电信巨头 NTT 等大公司慢。
远程工作也可能代表新员工培训的问题,这是一个不争的事实。
除了这方面需要调整和“混合而明亮”的工作形式(然而,与其他地方一样),一个趋势注定会继续存在:在办公室里开会和“生活”对于这片土地来说将不再那么重要。冉冉升起的太阳。
每个人,每个公司都必须以自己的方式和自己的时代找到新的平衡。 无论它的总部在哪里,Minasan,otsukaresamadeshita。 或者如果你喜欢,みなさん、お疲れ様でした。