远程办公需要很长时间才能在日本获得发展势头，但随着大流行，他们也发现了它在日本的好处。 小岛勉是一名日立员工，也是两个孩子的父亲，他在远程工作，但与家人一起工作。他感到“非常孤独”，然后他开始（在公司）远程工作，事情发生了变化。
显然，这只是众多案例中的一个：当然，一个痴迷于印章和传真的国家会发现这种改变更加困难，这是合乎逻辑的。在 Covid-19 之前，只有 9% 的日本劳动力进行了远程办公（美国为 32%，德国为 22%，来源 野村综合研究所）。 但有些事情已经严重开始发生变化。
远程办公，一场无声的革命
该国僵化的企业文化正在处理员工的灵活性需求（他们曾经迟到，实际上住在公司）。 小岛勉，如前所述，也不例外。 他独自住在由 日立 东京附近，从他在名古屋的家人乘坐（快速）火车一个半小时。
他每个月只见妻子和孩子两次。如今，这位 44 岁的老人完全在家工作，他说自己的工作效率更高，而且与十几岁的女儿们关系更近。 “我有更多时间帮助他们学习。我最小的孩子告诉我她希望事情保持这样。我在东京感到非常孤独，但从那时起他就明白，真正的平衡不是放弃家庭。”
旧习惯
在大流行的情况下，尽管没有下达严格的命令，但在 2020 年 日本 33% 的工作是远程完成的. 今天我们已经下降到 20%，但与新冠疫情前的时期相比，仍然是两倍多。
远程办公的努力还“帮助”政府和公司研究消除用于验证文件的“旧”个人印章的方法， 当然还有那古老而密不可分的传真。从70年代到90年代二十年的所有遗产：“日本饮酒”，全面繁荣。
如今，情况发生了翻天覆地的变化，即使是日本公司，在家工作的积极成果也令人惊讶，他们通常更致力于表现出承诺和奉献精神，而不是实现目标和结果。
新余额
这种“照烧酱”的新 YOLO 组合也正在改变城市和省份之间的关系。根据帝国数据库的数据，从东京迁出的企业总部数量创历史新高，东京人口 26 年来首次出现下降。
还有一个故事： 一辉 e 木村静香，一对夫妇在日本首都卖掉了一间狭窄的公寓后，给了自己一座海滨别墅。 两人都从事营销工作，现在在东京西南的海滨小镇藤泽工作。
“新冠疫情让我们迈出了一大步，”他说 木村一树，其中也有很多同事在做出类似选择的过程中。
远程办公，我们不能回去吗？
在日本，越来越多的人也将自己的福祉置于工作之上，但对变革的抵制并没有消失。许多人想知道是否会“拒绝”新的平衡，或者我们是否会继续前进。
很明显，小公司适应新工作方式的速度可能比日立、松下或电信巨头 NTT 等大公司慢。
远程工作也可能代表新员工培训的问题，这是一个不争的事实。
除了这方面需要调整和“混合而明亮”的工作形式（然而，与其他地方一样），一个趋势注定会继续存在：在办公室里开会和“生活”对于这片土地来说将不再那么重要。冉冉升起的太阳。
每个人，每个公司都必须以自己的方式和自己的时代找到新的平衡。 无论它的总部在哪里，Minasan，otsukaresamadeshita。 或者如果你喜欢，みなさん、お疲れ様でした。
