这场大流行创造了地球上的许多“第一”。其中之一， 我们已经谈过很多次了，是历史上最大的远程工作社会实验。 它彻底改变了我们的工作方式并期望在未来工作。
组织重返办公室生活正在为这部涉及员工和雇主的激动人心的“小说”开启新的篇章。下一个趋势是将远程工作的灵活性与现场工作的灵活性结合起来。这仍处于初级阶段，而到 2022 年，每周至少部分返回工作场所的工人人数将会增加。
Un 重要的盖洛普研究 它告诉我们很多事情。 首先也是最重要的：回到办公室和长期远程工作战略需要清楚地了解公司如何构建远程工作的灵活性以及什么对员工最有效。
答案是：现在……
以下是该研究的要点，该研究密切观察了美国的“案例”，但其数字与欧洲大城市和科技公司员工的数字非常相似。
目前 约 56% 的全职员工 （在美国，我们谈论的是 70 万工人）可以远程完成他的工作。 在远程工作者中，目前： 50% 在混合模式下工作 （部分在家，部分在现场）。 30% 的人专门远程工作。 20% 只在现场工作。
...以及远程工作的未来
如果我们谈论前景，情况肯定会发生变化。今年混合工作已经增加， 从 42 月份的 50% 到 XNUMX 月份的 XNUMX%。 并且预计下学期还会进一步增加， 高达 55% 的员工具有远程技能。 这与工人的期望非常接近： 事实上，其中 60% 的人想要一份长期的混合雇佣协议。
虽然 34% 的员工希望完全在家工作，但远程工作安排将在明年内降至 20%。
剩下的：一场革命
很明显，我们多次告诉对方，Covid 海啸不会像它发现的那样离开这个世界。 在远程工作方面尤其如此。 事实上，与 2019 年的数字相比，所有远程劳动协议都将增加两倍，但这仍然不够。
无论哪种方式，这个回到办公室的阶段都向我们传达了一个明确的信息：完整的现场工作将成为过去的遗物。
事实上，只有 6% 的劳动力希望未来工作完全面对面。彻底的革命（从图表中一目了然）。 63 万人怀着坚定的意愿从根本上改变事情。
因为事情不会回到从前的样子
这不仅仅是一个抽象欲望的问题。这就是科学的用武之地：不在自己喜欢的职位上工作的员工的敬业度明显较低。他们表现不佳，更有可能离开。行为经济学告诉我们，人们不喜欢放弃他们已经获得的东西：我们天生厌恶损失。这就是为什么许多在混合或完全远程模式下工作的员工期望永久的远程灵活性。
- 6 名员工中有 10 名 如果不提供远程灵活性，完全远程的“极有可能改变公司”；
- 3 名员工中有 10 名从事混合工作 如果不提供远程灵活性，他们“极有可能更换公司”。
我再说一遍，这些都是革命的数字。
远程工作，雇主应该做什么
今天做出正确的决定、规划未来并在学习中适应需要对员工的工作经验以及他们如何变化有充分的了解。
因此，企业领导者必须认真评估远程工作的现状、业务需求以及不倾听员工需求的风险。
因为联合国报告证明人类发展与新冠病毒 回到5年前， 是真的。 但在这件事上他取得了进展。
