每周工作 9 天从 17 点到 XNUMX 点的做法即将结束。 一些公司将开发更具创造性和灵活性的方式，让员工在未来的工作中做好自己的工作。
一些例子吗？
Zoom在整个疫情期间，许多公司和员工都依赖它，现在允许 6.000 多名员工选择是要在办公室还是远程工作。 博尔特总部位于旧金山的电子商务公司拥有近 600 名员工，该公司为其员工推出了为期四天的永久性工作周。 松弛，一个工作场所交流平台，正在将其办公室主要转变为会议和项目的会议场所。 Amazon e Salesforce 他们赋予团队员工为目标而不是时间表工作的能力。
这些只是 Omicron 变体或“大量辞职"，或者到 优洛经济. 总之？ 人们重新渴望在生活和工作之间建立更健康的关系。
未来工作要避免的后果
与任何重大变革一样，不谨慎执行规则的组织可能会无意中加剧员工不平等。例如，如果一家公司要求员工选择两天在办公室工作，那么有些人可能永远没有机会合作。对于员工来说，增加或减少在一起工作的天数也可能很困难。换句话说，“新世界”会（甚至）比“旧世界”更糟糕。未来的工作会比过去更糟糕。
所以？ 它是如何解决的？
第一个实际案例：Zoom
我们需要能够在不要求人们参加艰苦的视频会议和会议的情况下交换信息的工作实践。 活动跟踪工具，例如 MeisterTask e GitLab 他们可以帮助为头脑风暴和讨论创造空间，而不会产生不必要的压力。
的雇佣协议 Zoom Inc. 上周宣布，让员工能够随心所欲地工作。 如果员工改变主意，他们可以随时改变他们的选择——这种方法受到员工、消费者和同事的投入的启发。 他们中的大多数人说他们想要自由和选择。
凯利·斯泰克伯格该公司CFO写道，疫情期间很多员工（包括她自己）搬家了，公司不会强迫他们回来。有些人已经搬到离家人更近的地方，或者搬到一个可以让家人生活得更好的地方，因此 Zoom 希望确保员工保持在困难时期为他们提供支持的灵活性。
然而，鉴于此，对于未来的工作，Zoom 计划对管理人员实施新的培训。 这是为了确保工作场所是公平的，无论谁回到办公室，谁选择远程工作。
经理们通常会选择办公室餐饮而不是餐厅午餐，因为例如，在举办团队午餐时，他们可以通过 Zoom 将远程员工邀请到会议室。为了使工作场所更具包容性，Zoom 还将使用其技术，例如其“智能画廊”功能，可将屏幕上的参与者分成单独的图块。
同样（这有其自身的意义），Zoom 目前没有计划调整员工工资，因为它确实 Facebook之母Meta， 根据他们的地理位置。
第二个实际案例：螺栓
博尔特 他将自己的新战略描述为一次“重组”。博尔特表示，公司的目标是对员工的工作方式进行重大改变。因此，在今年年初，当需要实现两个重要目标——提高员工生产力和减少倦怠时——公司采取了永久性的每周工作四天的制度。
为了帮助员工专注于工作， 体位法 Bolt 用它来鼓励在项目管理软件的帮助下“写作而不是说话”。该工具允许团队将项目划分为子任务、分配任务并跟踪进度或根据需要添加注释。
“这对我们的运营方式来说是一个巨大的范式转变，”他说 詹妮弗·克里斯蒂博尔特首席人力官。 “所以你和你的主管一起专注于最有影响力的事情，并消除其他一切。”
“人们希望能够以一种他们觉得自然的方式完成工作，”克里斯蒂补充道。 “这就是人才的来源。”
第三个实际案例：Kickstarter
Kickstarter 成员丹内尔·胡拉多 (Dannel Jurado) 报告称，当公司去年实行全职远程办公并撤掉布鲁克林总部时，并非所有员工都感到高兴。我可以理解这一点，特别是因为办公室在河边有一个剧院和一个屋顶花园。
“我们一直在讨论这个问题，”胡拉多补充道。 “但这是你永远无法达成协议的事情之一。”
每个人都同意的唯一一件事是每周工作四天。
（极端）合成工作的未来
无论老板们做出什么决定，他们几乎肯定会面临疫情带来的严峻现实：工人们需要做出改变才能留下来。
下一个起点是每周工作四天，即使只是在（无论规模多大的）IT 部门：我不认为这是可能的，而是确定的。 这不是“如果”的问题，而是“何时”的问题，“何时”可能非常接近。
