随着云协作工具的进步，协作者可以在任何地方实时做出贡献，许多人认为没有必要拥有永久位置：例如，在软件开发公司 GitLab 中，每个人，绝对是远程工作的每个人。就连老板。
这不是一个小公司：GitLab在600个国家/地区拥有54多名员工，计划到 1000 年底将员工人数扩大到 2019 人。其员工利用云服务和内部工具进行沟通、协作并为项目做出贡献。
我们的想法是，即使在 GitLab 计划于 2020 年公开募股之后，仍保持没有办公室或总部的情况，以保持灵活性并控制成本。
我们向投资者传达的信息是“我们处于工作革命的最前沿”：重点是评估结果，而不是工作时间
Sid Sijbrandij，该公司首席执行官兼联合创始人。
显然，这种选择也有不利的一面： 一些投资者对为没有实体总部的公司提供融资的想法持高度怀疑的态度。任何想要参观公司并与老板交谈的人都只能去“非官方”总部：老板的房子，当然，有一个客厅，也兼作演示室。
GitLab提供了与Google Docs类似的工具套件：在云的中央平台上，它允许工作团队管理软件的开发，测试和分发。 它提供了其平台的免费版本，已有100多家公司使用，并为其他功能和服务付费。
截至2018年165月，它已经筹集了1.1亿欧元，达到XNUMX亿美元的估值。
“在一个永远在线、互联的世界中，地理因素变得不那么重要了。” 骰子 杰克·克莱尔，邓肯品牌集团首席信息和战略官。 “对于我们的许多数字和技术角色，我们的团队甚至可以在月球上仍然保持高效。”
盖洛普（Gallup）调查显示，2016年有43％的劳动力至少部分时间在远程工作。 工人要求越来越多的灵活性和自治性，并要求不同公司提供新的家庭工作机会。
历史和GitLab模型
GitLab出生于在线：两位创始人于 2011 年在网上相识，Sid Sijbrandij 住在乌克兰的 Ola da 和 Dimitri Zaporozhets。经过 3 年的远程工作后，两人在波兰中途相识并创办了这家公司。
如今，GitLab雇用了来自世界各地的人们： 一半以上在美国，20%在欧洲，这里有一点，那里有一点。新人通过专门的 YouTube 频道举办的 250 个视频网络研讨会进行培训，并获得 2000 页的手册，其中包含协议、信息和要实现的目标。
“在完全的自由中，无需进行计算：那些提前完成任务的人不必感觉自己是一个错误的人，他们不必证明自己如何度过时间是合理的。如果结束得太晚，请与您的协调员交谈，我们将一起讨论情况。”
